什么是企业生产力的核心——人才

在不断探索前进的道路上，历经荆棘坎坷与艰辛，公司日益成长与成熟，结出了累累硕果。这正如《天雄人之歌》的歌词所写的一样：“我们用忠诚和汗水构筑天雄，天雄人用勤劳和智慧铸造天雄；用科技和创新发展天雄。”天雄人以厂为家的观念，为天雄的事业在献计献策，不计较个人得失。天雄人就像蜡烛燃烧自己照亮别人一样，为天雄的事业发光发热，有一份热发一份光，谱写了一曲曲激昂奋进的乐章，为天雄描绘出一幅幅未来发展的美好蓝图。
近几年的天雄，无疑是进步的，无论是从产量、质量、安全、环保、消耗方面还是从管理模式、技术创新等方面都成绩斐然，但在人力资源管理机制方面还还应不断健全，对人才不能高效、合理利用，对员工的管理有待进一步提高，所以人力资源管理重在怎样识人、用人、育人与留人。
人才是企业生产力的核心，有了人才就有一切。美国著名钢铁大王卡内基曾说过：“即使我的全部资产都没有了，只要把我的人才留下，再过4年，我仍将是钢铁大王”。人才不但能为企业带来技术创新、管理创新，还能为企业铸造先进的生产工艺，提升企业的核心竞争力，而且更能为企业带来巨大的经济效益、社会效益和环境效益。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。在竞争激烈的商海中，商业或企业组织也不例外。一个避而不淡利益或利润的企业算不上一个真正的企业。利润决定一个企业的生死存亡，如果一个企业没有利润，即使暂时没有倒闭，那离关门的日子也不远了。一个企业要想实现利润最大化，就必须有先进的管理模式，一流的生产工艺，一流的管理技术人才。
人才是实现企业跨越式发展的根本有效途径。有了适合企业发展急需的人才，市场的问题、资金的问题、项目的问题、新产品开发的问题都能迎刃而解。在现代企业中，特别是同行业企业之间的人才资源竞争最为明显和激烈。人才作为知识、信息、技能、经验和创新能力的载体，将对现代企业的发展起着决定作用，是企业做大做强的决定性因素。因此作为一个现代企业，首先就树立正确的人才观，在企业内部建立现代人力资源管理开发与管理机制。同时，企业的人力资源部门针对每一位员工不同的专业特长、爱好、能力等，结合企业发展的战略目标，帮助每一位员工进行职业生涯发展规划的设计，引导员工与企业同步发展，拓展员工自我发展的空间。
作为的一个企业，必须创造一个有利于人才发展的环境，人才也是人，关键在培养，重点在环境。现代企业分工越来越精细，再优秀、再能干的人，放在企业或行业这个大环境中，也是沧海一粟。因此，培养和造就一大批复合型人才是企业的首要任务。只要有一技之长，我们就要用其所长，千方百计创造条件促其发展，展示其特长，把优点放大，潜能放开，使用放手，环境放优。同时作为企业内部的领导，特别是中、高层领导，要有求才之心、识才之眼、爱才之德、用才之胆、容才之量、护才之勇。企业要不断营造一个尊重人才、关心人才、爱护人才、使用人才、留住人才的用人环境，一个不善于用才的领导不是合格的领导，发现不了人才和不爱惜人才的领导是不称职的领导，埋没人才、压制或打击人才的领导根本不配当领导。所以企业必须不断建立和健全现代人力资源管理体系，发掘和培养人才，研究培养方法。作为领导，在对待人才的问题上应善于用人之长，德看主流，才重一技。使每个员工的潜能得到最大限度地开发和高效、合理的利用，实现人力资源的最优化配置。
天雄是一个逐渐发展壮大的企业，为适应现代化企业发展，要想在激烈的市场竞争中能脱颖而出，必须加强人力资源管理，建立健全现代人力资源管理的机制和理念。人才是企业生产力的核心，是加速企业快速发展的动力，是企业的巨大财富，是企业做大做强的决定性因素。我相信天雄人以他特有的爱岗敬业精神，团结务实的作风，勇挑大梁的决心，再大的困难在天雄人面前都不值得一提，使天雄在天雄人设计的轨道正常运转着，天雄的明天将会更加灿烂辉煌。