关于批评、水平和领导问题

对于批评，一位政治批评家说过这样一句话：“一个人能够得到别人的批评，说明你的诤友很多，说明人家对你寄予厚望。”的确是这样，一个人有一定的能力有一定的水平又有发展潜力，在自己前进的道路上失误是难免的，有的失误是你的能力和水平不应该出现的，是由于你的疏忽发生的。出现这样的问题，领导和周边的同志就会对你进行善意的批评，因为这样的失误在你的认真负责下是不会出现的，大家对你的批评是希望你今后避免出现类似的错误，这实质上是对你的关心、对你能够尽快成长的一种期待；这批评的背后就是认为你能行，你应该做的更好，这些批评你的人就是你的诤友。
然而，有的人不明白这个道理，认为别人批评他是对他过不去，甚至认为领导是在压他、整他。可以这样说，对于一个无可救药的人，一个无赖，他做了任何错误甚至犯罪，谁愿意当面批评他呢！一个人本身能力有限，做了高于他能力以上的事而没有办好，又有谁会去批评他呢？对于尽了自己的能力而没有把事情做好的人，周边的人只会安慰他、鼓励他。
因此在领导批评一个人的时候，这个人一定要要很好地分析自己究竟错在哪里，很好地反省。一个人如果得不到领导的批评，那就应该好好地检讨自己的品行。
我们每一个人都应该明白，批评是对一个有素养、有能力的人的一种奖赏、一种让你向更高层次攀升的润滑剂。所以，有一位老领导非常惋惜地对那些最后滑向深渊的人说了这么一番话：“眼见得一些原来很有前途的年轻干部因为得不到及时的批评提醒和有效的监督，导致自傲，最后走上违纪违法的道路，很让人痛心。”这个话是很让人深省的。我们应该让批评之风回到我们同志之间来，让我们之间都成为相互信任的诤友。
关于水平问题，对于机关工作人员来讲，不单指一个人的文化程度和语言表达能力，它指的是一个工作人员综合能力，指一个人的素质、性格、与人之间的协调平衡能力，对工作的责任心问题等。什么是素质？我理解就是综合判断能力和自我平衡能力。例如，两个人在街上行走，无意间相互撞到一起，这相撞的瞬间，就能反映出两个人的素质高低，一句：“对不起！”即使不是你直接撞的对方，这句话一出口说明了你这个人有素养、有谦让精神；而有人则不，撞了人还要骂人、出手打人，甚至得理不饶人，这实质上是素质低下的表现，最起码也是不理智的表现。
人作为自然界中的一员，是唯一社会化、政治化的。是唯一通过思维平衡周边与之和谐统一的生物，最主要就是平衡与他人和谐统一，以求运用这种手段为他人和谐出力，使他为你的和谐出力，互相影响、互相照应、共同进步。
那么，作为社会一员中的协调者、组织者，及我们的公务员、我们的共产党员，就更应该高出一筹，摈弃那些自然状态下的个人习俗和与社会不合拍的性格取向，在某种时候，这是一种强制性的，社会强制你，单位强制你。如果一个人不需要社会和单位组织强制约束，而能做得很好，犹如“执虚器，如执盈；入虚门、如有人”，那就是一种高境界，那么就是一个高素质的人、一个高水平的人。
可就是有这么一些人，不单是自己不能摆脱自然状态下的恶习，甚至反感社会、单位和组织给予的强制性要求我行我素，还自我感觉良好，还觉得组织和领导不能把他怎么样。试想，一个人连组织和领导都不看在眼里，他怎么能做好自己的工作，怎么能够踏上领导岗位去领导别人？！
因此，我们机关工作人员应该做到摈弃自然状态下的不良习气，向着最高境界迈进。
关于领导和属下的问题。领导的称谓就目前而言，有老总、老板、首长和领导集中称谓。就字面意思来看，老总是对集团总经理的称呼，这种称呼比较明了；老板，应该就是很老的板子，这样的板子拍下来铿锵有力，其它的板子就不能和它相比了，都显得嫩一些，因此我们可以得出结论，“老板”就是他说了算，他叫怎么干就怎么干；首长，一般地讲是军队里对领导的称呼，首就是头，头长，当然就看得远，打仗看得远当然就好指挥；领导，顾名思义就是引领、引导、指路的意思。
我们知道，在军队是铁打的营盘流水的兵，当兵的几乎干两年就复员了，军队又是以打仗为第一要务，战术为士兵的基本。作为首长就要把打仗最基本的战术传授给士兵，这样就必须一步一步地留下精通战术的士兵逐步提升。在下达战争命令上面，必然是首长将战争中的战略思维体现在作战部署中，让所属部队按此方案进行。这些方案的内容都出之于首长。因此，军队首长的人选必须是通晓战术又善于思考、有战略思维的军人逐级提拔。地方党政机关一般意义上讲正好和军队相反，可以说是铁打的中层流水的领导，中层干部相对的比较稳定，领导干部却是经常被更换。因此中层干部必须对所属科室的工作了如指掌，熟悉每一个环节，并对兄弟单位相同部门的工作有很全面的了解，对领导安排的工作得心应手。可以说，党政机关的领导与部队首长最大的区别就是党政机关领导可以事先对他到任的单位毫无了解就可以上任，就可以领导那里的工作，因为他有那个单位各部门了如指掌的中层负责人，而军队首长就不行了，他们必须是战术上的尖子战略上的能人。部队首长下达命令必须详尽，机关领导安排工作则是大的框框带有原则性的，具体的落实则靠科室中层干部拿出详尽的方案。
然而，我们机关工作人员中有许多人却没能很好地把握这一点，工作上的安排部署总是依赖予领导的详尽方案，交给的任务总是要求领导给出详尽办法和措施。
那么我们应当如何执行领导的指示呢？军队下属要严格按首长的命令不打折扣地执行，地方机关下属则要按照领导的指示充分发挥自己的主观能动性，全面地考虑工作任务加以实施而不是靠领导安排详尽的工作任务。