推进企业文化落地生根（十）

近年来，路桥岩土基础专业公司在中国二十二冶集团主体文化引领下，向文化要形象、向文化要市场、向文化要生产力，着力于企业文化内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气，有效地提高了职工队伍素质和企业的管理水平。
一、升华理念、确保企业文化内化于心
在以“文化制胜”思想的指导下，这公司从全面发展的战略高度，以中国二十二冶集团公司“二五发展规划”为蓝图，以打造公司特色品牌，不断增强市场竞争能力，实现“中冶一流、集团特色”为目标，围绕企业文化的内化于心，着力构建一个系统的、科学的和有生命力的的企业文化体系。
培育一种精神。以中国二十二冶集团公司企业精神为统领，着力培育路桥基础人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗精神，从而打造出路桥基础人在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌卓越的企业精神和文化推动力。
传播企业文化理念。这公司利用一切机会向员工传播：“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念；“用心铸造精品”的品牌理念；“敢为人先，用于超越”的创新理念；“珍视生命，从我做起”的安全理念；“干就干好，做就做精”的质量理念等。通过公司的积极倡导和传播，逐渐深入人心，变为全体员工共同认可的基本信念。
提出“四建同步”工作目标。即在项目部进点之初，同步建设“安全标准文明工地”；同步开展创建“党员先锋岗和青年突击队”活动；同步建设“员工之家”；同步开展创建“青年文明号”工程。“四建同步”使得项目党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位，从而形成合力，达到目标同向，互相补充，相互推动的效果。
实施“三个同步”。一是坚持与施工生产同步部署。对新承揽的工程项目，从组建项目部开始，就对项目文化建设提出明确要求，这公司党支部书记亲自带领相关部门先期进驻现场，帮助项目高起点、高标准地推行项目文化建设。二是坚持与施工生产同步检查。这公司经理、书记每到一个项目，都把检查项目文化建设落实情况，作为重要工作，保证文化建设实施方案在项目的贯彻。三是将项目文化建设细化指标列入《绩效考核办法》中，与施工生产同步奖罚。
二、塑琢品牌、促进企业文化外化于形
企业文化的“外化于形”，就是通过树立企业良好的外在形象，营造积极向上的企业环境氛围，熏陶、激励全体职工，进而，使职工的每一个行为，都融合到企业整体形象的塑造之中。
从我们路桥岩土基础专业公司在曹妃甸物流中心项目部企业文化试点的成功做法中，我们感悟到企业文化“外化于形”，要在典型引路、塑琢品牌中做好“三线”建设。
建好“生活线”。按照要求，成立“建家建线”领导小组，对项目部建设进行合理规划，力求做实做细。一是建好“小院子”。组织人员平整场地硬化地面，规划篮球场，购买篮球架，设置企务公开栏、劳动竞赛评比栏等，立起旗杆，挂起二十二冶大旗，四周悬挂条幅标语，鼓舞职工士气；二是建好“新屋子”。充分考虑饮水、排污、环保、防风、取暖、洗澡等因素，建起彩板房，统一配发单人床、写字台等，室内物品样式规格、摆放位置统一标准，建立职工之家、职工阅览室等，保证职工活动、娱乐等用房需求；三是建起“澡堂子”。购买淋浴器，配置洗衣机，建起洗漱间、冲水式卫生间，切实解决职工洗衣难、洗澡难的问题；四是搞好“饭堂子”。抓好食堂管理，购置冰箱、餐桌椅及“蒸、炒、烤”等厨具，每周定有食谱，一日三餐饭菜花样翻新。
建好“卫生线”。针对公司施工作业的实际，提出“安全生产、确保健康”的要求，从“医、护”两方面入手，努力搞好“卫生线”建设。加强安全生产教育，为职工配置各种劳保用品，各作业点配置“小药箱”，做到小病不出门，大病及时治。加强劳动保护，组织开展“安康杯、三保一比、六比一创、岗位练兵技术比武”等劳动竞赛，下达考核指标，制定奖罚措施，调动职工生产积极性，掀起项目施工高潮。
建好“文化线”。在建家硬件达标的基础上，努力做好“文化线”建设。踊跃开展各种文体活动。给职工发放“书本子”，建立职工阅览室，配备图书，分项目流动书箱，为职工送去“充饥”精神食粮，设置学习宣传栏，开展“每季一书”读书活动。组织搞好“小乐子”。购买篮球、足球、乒乓球等开展系列文体活动，组织青年职工学习电脑知识，通过网络“畅游世界”，缩短工地与都市的“距离”。以人为本，鼓励和提倡“反探亲”活动，组织来访亲属会餐、开展小型多样的娱乐活动，主动承担来访亲属的往返车票、住宿费等，切实解决职工家庭“牛郎织女”的实际困难。建立“员工联系卡”，开展职工生日聚会、了解职工家庭，发现困难及时救助，以达到“暖上加暖”的实际效果……
路桥岩土基础专业公司曹妃甸物流中心的项目文化在中国二十二冶集团公司的主体文化引领下，融入了路桥岩土基础专业公司的子文化，颇有影响力。2009年9月3日，河北工人日报、燕赵都市报、唐山日报、唐山市总工会和唐山电视台等多家新闻单位专门对此项活动进行了采访和报道，为路桥岩土基础专业公司鼓起了志气，聚集了人气，赢得了信誉。
三、规范管理、着力企业文化固化于制
我们在规范员工行为的过程中，坚持“固化于制”，结合中国二十二冶集团和路桥工程分公司各项工作管理制度和办法，先后制订了《管理岗位人员职责权限》、《设备管理办法》、《现场文明施工管理办法》、《食堂管理办法》、《员工生日制度》、《宿舍管理制度》等一系列制度和办法。明确了机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、职工作业人员四个层面的岗位行为规范，建立健全了从技术到管理、从生产到经营等各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及企业管理的各个环节、各个岗位和每名职工，实现了人人、岗岗、事事有标准，达到管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准的目的。
在规范使用《中国二十二冶视觉识别标识规范》系统的文化建设中，我们本着做大不奢，做小不陋的原则，要求各项目部都要按照公司各种标识的统一尺寸比例、颜色、字体、位置的要求，规范使用，不得擅自进行更改；要求员工