论现代老板修养

看过一本关于老板致命弱点的书，让我受益匪浅。书中有提到了形形色色的企业老板，多是针对在新中国的国情下发展而来的私营企业的老板。由于他们正赶上中国的改革开放大潮，稍稍有点资金，有点魄力的，土包子也摇身一变成了大老板。这样的大老板通常具备了种种劣根。按我的理解，主要是“拽，狠，装，软”四字。
而其中我认为最要不得的是“拽”。
“拽”——老板认为自己最行。这类老板喜欢事必躬亲，直接导致三个后果：一，效率低下二，下属失去锻炼学习的机会三，老板没时间想大事，没时间学习提高。老板事必躬亲的管理方式更多的是在长期的创业与工作过程中养成的一种管理习惯。由于企业在创业时，老板作为企业雏形期的管理核心，下面的人不可能在许多事情上不请示老板的，有时哪怕是一些鸡毛蒜皮不值一提的小事也不例外。而老板的事必躬亲习惯一旦养成了，他就会更加主动的表达这种习惯，他们会把一些除需要自己决策的大事做出决定后，仍然会去解决一些小事或者不是作为老板工作职责范围内的工作。这就是我们常说的“老板的手伸得很长”长到越级行事或跨越部门去管理。尽管老板这种事必躬亲的工作方法与管理习惯使他非常劳累，但他很愿意这样去做，乐此不疲。
现代企业总希望办得越大越好，最好是在全球开跨国公司，而“拽”的老板可能在事业还未完成的时候就累死了！
“狠”——老板不把下属当人看。这不仅仅是在物质上的待遇，更主要的是在精神上。这种老板通常认为员工和他是有差别的，总认为自己高人一等。
“装”——这种老板表面上一副谦谦君子的模样，你能很坦然地向他提出意见和看法，但暗中这类老板却会秋后算帐。
“软”——在家族企业中，通常存在这种对公司事务不闻不问，放任自流的老板，他们就是任凭手下的一帮子亲朋旧友在公司里拉帮结派，打击异己。自己一副事不关己的姿态。
在这个年代当员工难，当一个管理员工的老板更难。老板们必须认清现状——这是一个追求个性张扬和利己主义盛行的时代。老板们所要驾驭的不是以前只会乖乖听命的奴才，而是一肚子学问，满脑子想法，特立独行，不安分有野心的属下。他们可能有着比老板更精明的头脑，而老板就必须收起那套对待奴才的方法。老板若想留下他们就需要哄。通过对属下需求的了解，创造满足需求的条件，让属下心甘情愿地为老板服务。当然那些谄媚的笑容包围肉麻还是不必了。现在的属下不是傻子，他们有自己的分辨能力。
只不过现代的老板少了享受趾高气昂的乐趣，却可以真正体会“坐享其成”的权利。对于老板自身的标准是越来越高。那些真正的老板看上去都快赶上圣人了。但对于不同的企业老板的标准也不尽相同。多一份人性和尊重，多一点信用和授权却是所有的老板都应该学习并完善的。