乱弹张居正用人之道

张居正(1525-1584年)，字叔大，号太岳。明万历内阁首辅(宰相)。如果把大明朝看作一个集团企业，那么张居正相当于大明集团公司的CEO。他以其非凡的魄力和智慧，整饬人事，巩固市场，使奄奄一息的大明集团重新获得勃勃生机，可谓现代CEO的典范。
重用循吏，慎用清流。所谓循吏，是指勤政利民，敢于任事的官员，但行事有时难免偏于严苛，刻薄寡恩。在企业中，这类干部虽然人缘一般，但勇于开拓、甘当重任，属于企业的中流砥柱。所谓清流，是指那些遇事不讲变通，一味寻章摘句的雕虫式人物，这些人讲求操守，敢与官场恶人抗抵。这些人在企业里往往人缘极好，但他们好名而无实，缺乏慷慨任事的大气，可以担任政工类职务。
张居正担任万历集团CEO的十年间，大胆起用戚继光、谭纶、李成梁、王崇右、方逢时等这些当时在群众中颇有争议的人物为中层干部，而对于海瑞这样的道德标兵，却不屑一顾。因为在他看来，治大国如烹小鲜，像海瑞这样的清流不仅难当重任，还会把鱼给烤糊了。
内举不避亲，外举不避仇。张居正在还是副总经理的时候，就向上届CEO高拱多次举荐殷正茂出任两广子公司的总经理，受到了高拱的抵制，理由是殷正茂和张居正是同学。当时主持两广工作的是高拱的学生李延。这个李延贪鄙成性，还虚报员工数量，骗取薪酬福利，中饱私囊，不仅弄得人心大乱，还被以韦银豹为首的私营企业抢去了大片市场。张居正认为殷正茂处事果断，大有方略，乃栋梁之才。故不顾同学之嫌，极力举荐。最后终因李延案发，高拱丢车保帅，撤李换殷。殷正茂果然不负众望，很快就重振两广市场，还假借上级之手，将韦银豹绳之以法。
张居正继任新老板CEO后，公开表示“不以己之好恶决定用人取舍，而是依据才能推荐部院人选”。还说“为国家爱养人才，不敢以私意用舍。”张佳胤是当时有名的才子，也是有名的能臣。是上任CEO高拱任用的人才，并且两人关系相当密切。高拱离任后，张佳胤怕遭到张居正的报复，办事有些消极，张居正接连去过两次信劝慰，他才打消疑虑，认真为集团办事。
不拘一格降人才。万历四年十月，集团大老板神宗审览了关于山东昌邑一个县级办事处主任孙凤鸣贪赃枉法的报告后，问张居正：孙风鸣本科出身，为何这样放肆呢？张居正说：孙凤鸣正是凭借他出身的资历，才敢这样放肆；以后用人，当视其才，不必问其资历。大老板表示赞同。有了集团大老板的支持，张居正打破论资排辈的传统偏见，不拘出身和资历，大胆起用人才，起用人才时，他主张“论其才，考其素”，对才能和品德进行全面考察。同时，他又注意到每个人的长处和短处，用其所长，避其所短。被他选中的各级干部都在改革中发挥了骨干作用。
用其才，考其素，是张居正的一贯举张。为了调动干部的办事积极性，他精心设计了一套绩效考核手段——考成法。
考成法从集团最高管理机构入手，把应办之事进行量化，规定完成时限，建立工作台帐，形成报表，并一式三份，一份本部门留存，一份送主办部门，一份报上级部门。六部和都察院按照台帐，对所属干部所承办之事逐日进行检查，完成一件、注销一件，否则以违罪论处。六科亦根据台帐，稽查六部的执行情况，每半年上报一次，对违限事例提出处理意见。公司最高行政主管同样根据台帐对六科稽查工作进行检查。这样就形成了六部和都察院检查所属官员，六科稽查六部，最高行政主管监督六科，层层检查，最后CEO总其成。“如此，月有考，岁有稽，不惟使声必中实，事可责成，……即建言立法者亦将虑其终之罔效，而不敢慎其始矣。”改变了以往“上之督之者虽谆谆，而下之听之者恒藐藐”的拖拉现象。
考成法的实行，提高了各级部门的办事效率，而且量化了工作，明确了责任，赏罚分明，根除了人浮于事、政令不通的弊端，到了“百官惕息”，“一切不敢饰非”的局面，从而使集团发布的政令“虽万里外，朝下而夕奉行”。经过张居正十年的苦心经营，大明集团成为当时世界知名地跨国集团企业。